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    铁岭体育盘口采取四项措施抓好督查工作

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    添加时间:2020年09月01日

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    一是聚焦综合改革重点工作,开展工作推进督查。明确了督查内容,下发了《2020年深化供销合作社综合改革重点工作目标任务》,分解重点工作任务。建立了综合改革台账,以会议调度形式督查工作推进情况,召开两次会议专门听取各地综合改革、资产确权、债务化解工作进展。以督查组专项督查形式对综合改革、培育壮大工程、农产品流通、农业社会化服务等工作进行督查,及时准确掌握各县(市)区供销社综合改革工作进展,推动各项工作任务抓紧抓实抓细。

    二是建立责任分解到人制度,开展任务指标督查。印发工作要点,将五大项30小项工作任务量化为26项重点工作任务指标,明确责任科室,责任到人,分解到各县(市)区,每月按时间进度进行督导落实。

    三是实施领导联系县区机制,开展定点靠前督导。由7名领导分别联系7个县(市)区,重点围绕深化全体育盘口综合改革、加强供销社基层组织建设、完善农业农村社会化服务体系、推进农产品流通体系建设、创新联合社治理体制、助力打赢脱贫攻坚战等方面内容,坚持重指导、强督导、多服务,着力帮助县(市)区供销社破解工作难点,确保联系工作的精准性、有效性和可持续性。

    四是实行月度结果通报制度,开展正反激励督查。对26项重点工作任务目标完成情况进行梳理,按分项指标完成进度对各县(市)区进行排序,推进年度工作目标和重点任务的落实,并在系统内通报,鼓励先进,鞭策后进。